加入收藏
  设为首页
  联系我们
  技术论坛
==[登录]/[注册]== 您现在的位置: 无维首页 题库 曲面造型题目 维也纳娱乐城
【字体: 】双击自动滚屏

[题目]维也纳娱乐城

提 供 者:minking
软件名称:软件不限
题目分类:曲面造型
相关连接: [题目来源
发布日期:'20'.3."-".3-3
浏览次数:98562


  • 题目说明

  • 以下节选自1989年的信:

    美国名入赛,4次美国公开赛,3次英国公开赛和5次美国职业高尔夫球手协会(PGA)铭标

    克希尔买这架飞机是否物有所值是一个公开的问题,

    但是我将努力获得某种我能够(无论多 很明显,

    我们公司的所有者喜欢不但拥有而且可以行使把他们的钱捐向何处的决定权“父亲知道得最多”的公司治理学嗅惊奇地发现,我们的股东中没有哪位会寄出印有伯克希尔官员对与股东的股份相应的捐赠决定—当然是以他们超人的智慧—的指令的指定表格也没有入会建议,

    把他在我们的赠款中属于他的那部分用来满足由我们公司的董事做出的,对董事挑选的慈善团体进行的捐赠(在许多大公司中,这是一项流行的,不断扩散的,不公开的政策)o

    我们管理风格的副产品是它给了我们轻易拓展伯克希尔经营活动的能力我们已经阅读了探讨应当有多少人向一位业务主管汇报的管理论文,但它们对我们毫无意义当你有了对自己管理的企业充满热情的能干的经理,那么你就会有一打或更多的汇报,并且仍然能够在午后小睡相反地,如果有一位虚伪无能或者与公司没有利害关系的经理向你汇报,那么你会发现自己力不从心查理和我能够与两倍于我们现有数量的经理们共事,只要他们与现在的经理一样出类拔萃 但是,从这些纺织投资中允诺的利润是不切实际的我们的许多竞争者,无论是国内的还是国外的,正在增加这种资金投人,而且一旦有足够多的公司这样做,他们降低的成本就会成为全行业降价的底线单独来看.每个公司的投资决定都是有成本效益的也是理性的总体来看,这些决定相互抵消而且没有理性(就像当人人都在看游行时,

    每个人踞起脚尖都只能多看到一点点)在每一轮投资后,所有的参与者都在游戏中投了更多的钱,

    而回报仍然少得可怜 我们的一些主要经理原本就很富有(我们希望他们人人如此),但这并无害于他们的持续利益:他们工作是因为他们热爱自己所做的一切,

    并品尝杰出成绩带来的喜悦他们永远像所有者那样思考(这是我们能够给予一位经理的最高评价),而且发现自己公司的各个方面都引人人胜 在伯克希尔,我们认为,维也纳娱乐城

    告诉杰出的CEO如GEICO公司的托尼·尼斯利(Tony Nicely),如何运作公司是愚蠢到了极点我们的大多数经理人,若总是在驾驶员的后座上动动嘴指导驾驶,就不会为我们工作了(通常,

    他们不必为任何人工作,

    因为大约7596的人富有得无须为生计而操劳)此外,他们是生意界的马克·麦克基韦斯(Mark McGwires)e,维也纳娱乐城因此对于如何握住球棒或者何时挥动,他们不需要从我们这里得到任何建议 结果,我在条件(4)上犯了严重的错误,

    尽管纺织品生意在1979年还能适当盈利,但从那以后它就一直在消耗大量的资金到了1985年中,甚至连我都越来越清楚,这种状况几乎肯定还要持续下去如果我们能够找到买主愿意继续经营纺织业务,我宁愿选择出售而不是关门歇业,即便对我们来说那可能意味着损失更大然而,对我们来说显而易见的经济状况对别人也一样,所以没有人对此有兴趣 在过去的几年中,

    我们可以在纺织业务中投人大笔资金,这本身可以使我们多少降低一些可变成本每一个建议看起来都会立即奏效,

    实际上,用标准的投资收益检验来衡量,与将同样的资金投人到高盈利的糖果公司和报业公司中相比,这些建议常常允诺产生更大的经济利益 每个伯克希尔的股东—在与其拥有的伯克希尔股票数量成比例的基础上—能够指定我们公司的慈普捐赌对象股东报出受益人的名字伯克希尔来签支票这项纳税规定说,股东进行的这种捐赠指定不必缴纳个人所得税 此外,3%以上的股东看动写信或便条,完全赞同这个计划参与和评论的水平超出了我们见过的任何股东响应—甚至是那些公司职员和佣金高的专业代理组织的深人请求之下的响应,相比之下,你们特别的响应水平甚至是在没有伯克希尔的回复信封的暗示下发生的这种自我驱动的行为是对整个计划的赞扬,

    也是对我们股东的赞扬 美国名入赛,4次美国公开赛,3次英国公开赛和5次美国职业高尔夫球手协会(PGA)铭标 捐款 (1)使公司直接受到大致与捐财成本相称的利益的捐欲

    因此,我们的所有者如今可以行使一种在股份分散的公司里只有经理才能行使的特权,尽管这种特权通常由股份集中的公司的所有者行使.

    (a) 347个基督教堂和犹太教堂收到569笔捐款 经理们实际上对期权采取双重标准撇开认股权证(它给发行它们的公司即刻的和巨大的补偿)不谈,在公司中没有什么代表全部或部分企业的10年期固定价格期权是能够给予外人的,我相信这么说是公平的实际上,10个月已经是极限了对于经理来说,授予一种基于资产不断增加的企业的长期期权尤为不可思议任何要求给这种期权作保的外人,要在期权的有效期内为增加的资产全额付款 总计有1 783 655美元由股东指定的捐款被分派到675个慈善项目中此外,伯克希尔及其子公司将继续按业务经理的本地化决定进行某些捐款 赛,共18次盔得四大赛—译者注自1929-美国职业高尔夫球手,第一位4次盔得美国名人赛冠军的运动员,是20世纪60年代

    我必须再次强调,肯和加里足智多谋,精神饱满而且想像力丰富,一直努力使我们的纺织品生意有利可图为了达到持续的盈利能力,他们更新了产品线机器配置和销售布局我们还进行了一次重要的收购,

    沃姆贝克纺织厂(Waumbec Mills),希望能够产生重要的协同作用(为解释收购而在商业中广泛应用的术语,除此之外毫无意义)但最终一无所获,我一定是犯了没有尽早退出的错误最近一期《商业周刊》(Business Week)的文章报道说,1980年以来已经有250家纺织厂关门歇业他们的所有者不知道任何我也不知道的信息,它们仅仅是处理得更加客观我忽略了孔德(Comte)的忠告—e 1723-1790英国经济学家,他于1776年出版的《国富论》是第一部有关政治经济学的系统 录相应地,在我们购买飞机前,我被迫进人了我的伽利略(Galileo)模式,我迅速经历了

    为飞机命名可不简单我最初提议命名为‘·查理·芒格号’,查理则用‘.畸变号’回应,

    最 必要的.‘反对新发现的状态”,因此现在的旅行已经比过去更加简单—而且更加昂贵伯

    结果,我在条件(4)上犯了严重的错误,

    尽管纺织品生意在1979年还能适当盈利,但从那以后它就一直在消耗大量的资金到了1985年中,

    甚至连我都越来越清楚,这种状况几乎肯定还要持续下去如果我们能够找到买主愿意继续经营纺织业务,我宁愿选择出售而不是关门歇业,即便对我们来说那可能意味着损失更大然而,对我们来说显而易见的经济状况对别人也一样,所以没有人对此有兴趣

    (d) 288家专注于艺术文化和人文科学的研究机构收到447笔捐款

    后我们选择了“不可原谅号”53

    我很高兴,伯克希尔的慈善捐赠能以所有者为主导这颇具讽刺意味,但又可以理解,越来越多的大公司的慈善政策是按照雇员的要求进行捐款(而且—对这一点你可要挺住—许多公司甚至按董事的要求捐款),

    但据我所知,没有一家公司计划按所有者的要求进行慈善捐赠我说“可以理解”是因为,仅有短期投资目标以及缺乏长期所有者的洞察力的机构“转来转去”地拥有许多大型公司的大部分股票 录相应地,在我们购买飞机前,我被迫进人了我的伽利略(Galileo)模式,我迅速经历了 下面的清单是我们的股东指定他们捐款用途的几大类

    慈善事业.而从未与所有者商t过他们的慈善偏好(我感到纳闷.如果这个过程是反过来的,而且股东可以为自己喜欢的慈善事业花董事的钱,那他们是什么感觉)如果A从B那里拿钱给C,而且A是立法者,那么这个过程就称为纳税但是,如果A是股份公司的官员和爹事.这个过程就称为慈普事业除了那些明显对公司有利的捐口以外,我们仍然认为它应当反映所有者的慈善偏好.而不是公司官员和蔽事的

    (d) 288家专注于艺术文化和人文科学的研究机构收到447笔捐款

    (我必须评论一下给“外人”的长期期权:它授予美国政府克莱斯勒公司(Chrylser)的股票,作为对政府担保某些救命贷款的部分条件当这些期权给政府带来丰厚的收人时,克莱斯勒曾试图修改支付方式,认为对政府的报偿不仅犬大超过预定的数额,而且与它对克莱斯勒起死回生做出的贡献极不相称公司对支付与表现之间的不平衡的苦恼曾是国内新闻,

    这种苦恼很可能是独一无二,据我所知,没有哪个经理—在任何地方的经理—因为授予他们自己或者他们同事的期权产生的不必要的支付而受到冒犯) 伯克希尔根本没有第二种类型的慈善捐款.因为我不适应大多数公司的做法,而且也没有找到更好的办法替代对于普通公司的惯例.使我感到困惑的是,捐婚更多地取决于是谁在申请援助以及同行会如何反应,而不是对受财人活动的客观评价习俗常成以压倒理性 如果资本回报平平,

    那么投得多赚得多的记录并不是辉煌的管理成就你们在摇椅上营运时,也能获得相同的结果把你存在储蓄账户中的钱增加3倍,那么你的收益也增加3倍你几乎不可能指望因这种特殊的成就听到赞美诗(Hosannas)然而,维也纳娱乐城退休宣告常翅歌颂那些,比如说,

    在在任期间将他们的小机械公司的收益提高3倍的CEO-但没有人核查过,这种收益是否仅仅归因于多年的留存收益以及复利所起的作用

    我们愿意继续与我们喜欢而且敬重的人一起共事,

    这不仅可以使取得良好结果的机会最大化,

    而且可以保证良好的合作过程另一方面.与那些令你倒胃口的入合作就像为了钱而结婚—这在任何环境下都是一个坏主意,

    但如果6 1940-美国职业高尔夫球手作为历来世界最有成就的高尔夫球手,

    尼克劳斯曾册过Rk 如果在整个任期内,

    这家小机械公司一直获得超常的资本回报,

    或是如果在CEO的就任期间运用的资本仅仅增加了1倍,

    那么对他们的称赞才有所值但是,

    如果资本回报平淡无奇,而且使用的资本与收益同步增长,

    喝彩就应停止一个可以把利息再投资的储蓄账户,可以同样取得收益的年复一年的增长—而且,

    只要有8%的复利,账户的年收益就可在18年中增长3倍 为了弄明白投资还是不投资是如何在商品经济中结束的,看看伯林顿工业公司(Burlington Industries)的例子很有教育意义,

    伯林顿工业公司是20年前以及现在美国最大的纺织品公司伯林顿的销售额是12亿美元,而我们的是5 000万美元它的销售和生产能力是我们永远望尘莫及的,当然其盈利记录也远比我们的好1964年末,

    它的股价是60美元我们的是13美元 《君主论孔—译者注 这种简单数学的作用常常被那些伤害到股东的公司忽略许多公司的酬报计划将仅由或是大部分由留存收益—从所有者那里扣留的收益—产生的收益增长慷慨地奖励它们的经理例如,

    那些股利只占很小一部轨收益的公司,

    常常例行公事地授予经理10年期固定价格的股票期权 (g) 153家医院收到261笔捐款 (h) 186家与健康有关的组织(美国心脏协会(American Heart Association) (c)244ffrK-12学校(大约有2/3是非教会学校,1/3是教会学校)收到525笔

    为了弄明白投资还是不投资是如何在商品经济中结束的,看看伯林顿工业公司(Burlington Industries)的例子很有教育意义,

    伯林顿工业公司是20年前以及现在美国最大的纺织品公司伯林顿的销售额是12亿美元,

    而我们的是5 000万美元它的销售和生产能力是我们永远望尘莫及的,

    当然其盈利记录也远比我们的好1964年末,它的股价是60美元我们的是13美元

    么可疑)归因于这架飞机的业务成就我害怕本·富兰克林(Ben Franklin )看到我的开梢 而且仅仅看看它的开销也很大对于一架1 500万美元的飞机来说,

    每年的税前开支,

    资金 这种对股东来说毁灭性的结局说明大量的脑力和精力在错误的前提下会出现什么结果这种情况使人联想到了塞缪尔·约翰逊(Samuel Johnson)的马:“一匹能数到10的马是杰出的马—富旦不是杰出的数学家”类似地,一家能在行业内有效分配资产的纺织品公司是杰出的纺织品公司—但不是杰出的公司 从我自己的经验和对其他公司的观察中,我得出结论,

    良好的管理记录(以经济回报衡量)与其说是因为你多有效率,

    倒不如说是因为你上了哪条船(尽管无论是在好的公司或不好的公司中,

    智力和努力都有很大帮助)如果你发现自己在一艘长期漏水的船上,

    那么造一艘新船要比补漏洞有效得多1.5基于所有者的公司捐赠方法 e尼克罗·马基雅维利(Niccolo Machievelli),

    1469-1527,

    意大利政治思想家,

    历史学 录相应地,在我们购买飞机前,我被迫进人了我的伽利略(Galileo)模式,

    我迅速经历了 我相信GEICO的故事证实了伯克希尔方法的益处查理和我从未教过托尼什么—而且永远不会—但是我们已经创造了一种允许他发挥全部天轨应对重大事件的环境他不必在董事会媒体采访投资银行家演示会上或者与金 对伯克希尔来说,一种不同的模式看起来更合理就像我不会让你为你选择的慈善捐赠在我的银行账户上开支票来满足你的个人判断,我认为,

    为我选择的慈善捐赠在你的公司“银行账户”上开支票是不合适的你的慈善倾向与我的几乎一样,因此对于你我来说,

    用多少资金以减税的方式进行慈善捐赠主要取决于公司而不是我们自己

    最近一份调查报告说,大约有50%的美国大公司由董事进行慈善捐赠(有时是以3:1的比例)实际上,




    无维工作室原创销售资源系列
    网友留言:(只显示最新5条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    手机扫描二维码上访问掌上无维网   版权所有©无维工作室  转载请保留完整信息和注明出处。
    转到售后网站:上课网