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品味海尔模式之“道”

发布者:海尔集团公司    编辑:TomLee    发布日期:2010-03-30    新闻来源:http://www.haier.cn   点击:


前言
    2010年是实施“十一五”规划的最后一年,也是应对国际金融危机的关键之年。当前,国家把“转变发展方式”作为重中之重和贯穿全年的核心任务,通过转变观念,调整思路,力求在优化需求结构、促进产业升级上实现更大突破,在加快自主创新、建设生态文明上取得实质性进展。

    从3月17日开始,《青岛日报》推出“加快转变发展方式”专栏,围绕构建富有竞争力的现代产业体系、推进改革开放和自主创新、提升品牌竞争力等方面展开系列报道。专栏开篇在头版报道了《海尔,模式制胜--“人单合一双赢”商业模式观察》,深入报道海尔集团从制造业向服务业转型、从传统经济下的模式向人单合一双赢模式转型的创新探索。

    报道刊出后,在读者中引起了强烈反响。3月20日,《青岛日报》刊发文章《品味海尔模式之“道”》,报道了读者读后对海尔创新模式的感悟。

    2010年,“转变发展方式”已经成为经济发展的关键词之一。在“十一五”规划的最后一年,在应对国际金融危机的关键年里,谁能够快速转变发展方式,谁就能在前进的路上拔得头筹。探寻岛城各个领域、各家企业转变发展方式中的“制胜之道”,成为日报最近经济报道中的重中之重。

    3月17日,《青岛日报》在头版推出了《加快转变发展方式》专栏,围绕建设蓝色经济区和高端产业区、构建富有竞争力的现代产业体系,推进改革开放和自主创新,提升品牌竞争力等方面展开系列报道。而该系列的第一篇重头报道《海尔,模式制胜--“人单合一双赢”商业模式观察》刊出后,在读者中引起了强烈反响。文中记者通过对海尔“人单合一双赢”商业模式的深入观察和多方探索,将海尔模式中激发每一个员工身上的创新基因,让每一个员工在为客户创造价值的同时实现自身价值的“模式之道”阐释得淋漓尽致,令读者受益匪浅。

    ■以“模式”突围中国制造
   
    从涉足家电制造,到流程再造,再到“人单合一双赢”商业模式的横空出世。 24年来,张瑞敏带领海尔人不断创新,探寻着一条完全具有海尔自身密码的道路。为了全面展示海尔在加快转变发展方式中的独特建树,《青岛日报》在3月17日头版头题推出了《海尔,模式制胜》重头报道,对海尔的“人单合一双赢”商业模式进行了条分缕析的解读,给读者展示出一个驾驭“模式之舟”,在世界制造行业大海勇敢诠释“中国制造”新形象的艰难之旅。

    “海尔真是青岛的骄傲,太让人振奋了!通过阅读这篇报道,我们看到一个在全球市场上从不停歇的创新企业的形象。连美国老牌企业通用电气公司都开始依托海尔进行市场拓展,这充分说明海尔已经走在了世界商业经营的前列! ”市北区经营家电的吴老板一直是海尔的“粉丝”,他告诉记者,他已经连续阅读了这篇报道好几遍,尽管记者说过海尔的模式不可复制,但是他依然准备继续仔细研究一下海尔商业模式的“秘诀”,看能不能也运用到自己的小店经营中。 “大道至简嘛,我感觉所有的行业都该是相通的,海尔是我学习的榜样”
“海尔给予这个世界的,不仅是一个跨国企业和世界名牌,更是一个可持续发展、决定企业未来命运的商业模式,而这个新商业模式的诞生,意味着海尔发展方式的全面转型,无疑,海尔商业模式的创新给青岛企业乃至整个中国企业一个提示--发展方式的转变需要提升层次,需要从系统的模式上而非单个的产品上去发力。这篇报道对海尔发展模式转变的描述真是十分精准,无疑是我最近看到过的经济报道中的力作。”

    ■提升“第一竞争力”的密码
   
    “海尔速度”曾经是让业界不断赞叹的制胜法宝。而在2010年CES展会上,海尔又扔出了技术上的重磅炸弹--在全球第一个推出了首款真正意义上的 “无线电视”--“无尾电视”,这款即将上市的创新产品,从感知客户需求、确定市场目标,到研发方向确立乃至整合世界最先进的无线电力传输技术,都来自海尔的“自主经营体”--具有与市场需求无限同步的自组织能力异常强大的CEO们,这些CEO就是海尔的每一个普通员工。 《海尔,模式制胜》这篇文章对海尔如何提升来自CEO们的“第一竞争力”的密码进行了全方位的解码。

    “看过报道后,真的为海尔如此具有竞争力的新颖商业模式而赞叹,如果这个模式运行得有效率的话,未来很有可能每一款新产品的出现,都不是来自自上而下的决策,而是来自自主经营体的直接市场创造,这对于从事商业经营的机构来说,是多么令人欣喜的变化! ”从事商业发展研究的杨老师一直对海尔独一无二的商业模式赞不绝口。他告诉记者,这么多年来,我们一直在追寻着国外的产品研发模式,但是,并未见超越日韩,但是,这一次,海尔真正另辟蹊径,以最快速度推出产品、创造客户需求,这无疑是创新中的创新。从事研发多年的刘女士也为这一模式叫好,她同时表示,《青岛日报》对海尔的这次报道入木三分,将微妙玄达的海尔之道抽丝剥缕般地解析,看过让人称快!

    ■解读两个“零”的魅力
   
    带着“改变中国制造的命运”的梦想,今天的海尔找到了一条更为有效率的道路:打造一个属于中国人自己的商业模式,一个能带领中国企业走向世界的商业模式,一个让中国企业能够“基业常青”的商业模式。在《海尔,模式制胜》一文中,从“正三角形”到“倒三角形”的转变,到颠覆传统企业管理的“三张表”,再到互联网时代海尔的根本性转折,记者多个角度阐释了“人单合一双赢”商业模式的内涵和优势,为读者展示了一个完全颠覆传统管理模式、符合中国文化语境的商业“新语言”。
   
    开发区的张先生通过报纸反复研究海尔的新模式,他告诉记者,通过这篇深度报道,他读到了两个“零”,一个是零库存下的即需即供,另一个是零距离下的虚实网结合。网络时代,一切都以速度制胜,而零库存是节省成本提升速度的钥匙,而“零”距离则显示是速度的第一追求目标,两个零的实现是海尔人单合一模式充满生命力的保障。他感慨地表示,报纸上的文字揭示了海尔制胜的大道,似乎每一个搞商业的看过后都能看明白其中的道理,但是,想要复制何其难也!模式框架看起来很简单,但是,真正深入其中,才知道奥妙在于其微妙的创造过程中,绝非别的企业可以简单模仿的。他说,对简单又复杂的模式的深入剖析,更显记者深入挖掘企业内涵的功力。
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